Merger & Acquisition

Dimensione d'impresa

L’attività di M&A si traduce in un insieme di operazioni strategiche e finanziarie poste in essere da imprenditori o da investitori e sono finalizzate alla riorganizzazione e trasformazione della dimensione e della struttura delle imprese.

In un paese come l’Italia, infatti, la ridotta dimensione d’impresa ha impatti rilevanti sulla competitività delle imprese, in termini di minore capacità di investimento e di sbocco su nuovi mercati.

Acquisizioni, cessioni e fusioni.

Comprare o vendere una società, far entrare un nuovo socio, investire in una pmi, fondersi con un’altra impresa, sono tutte attività possibili che l’attuale situazione può sia dissuadere dal realizzare sia incentivare.

Le operazioni di acquisizione, fusione, alleanza e disinvestimento sono tra le decisioni imprenditoriali più critiche, perciò è particolarmente importante che esse rientrino in una cornice comprendente controlli rigorosi, processi gestionali razionali e misure delle prestazioni affidabili.

La cessione di una società o di un ramo di azienda, sia essa imposta, da motivazioni anagrafiche piuttosto che finanziarie, o sia voluta, perché altri potrebbero riconoscere un interessante avviamento, si tratta sempre di una questione complessa che richiede tempo, comprensione della dinamica dei negoziati, pianificazione accurata e il supporto di professionisti capaci.

Transazioni strategiche

Lo specifico processo adottato dall’impresa per identificare, esaminare e valutare le possibili transazioni strategiche, strutturarle e procedere all’integrazione della nuova realtà che emerge dall’operazione, ha un ruolo centrale nell’influenzare i risultati dell’operazione.

Un processo di m&a inefficace può condurre ad operazioni che distruggono il valore delle imprese coinvolte. Solo con adeguati meccanismi di gestione e controllo che attraversino tutte le fasi del processo, si può garantire che la società sta impiegando efficientemente le proprie risorse e sta perseguendo l’auspicato incremento di valore.