Controllo di gestione

Verifica obiettivi programmati

In mercati sempre più concorrenziali diventa strategica per l’imprenditore la costante verifica del conseguimento dei programmati obiettivi aziendali, soprattutto in termini di marginalità e creazione di flussi di cassa. La verifica dell’andamento gestionale diverrà a breve anche un preciso obbligo di legge per l’imprenditore, al fine di rilevare tempestivamente situazioni di crisi aziendale e, ove possibile, superare la stessa.

Sistemi Di controllo Modulabili

L’obiettivo è quello di supportare le aziende che intendono introdurre e/o implementare sistemi di controllo dei risultati di gestione, tramite un sistema di consulenza direzionale specifico per le PMI.

Gli strumenti messi a disposizione risultano modulabili in analiticità e in sintesi, per permettere al management di coglierne a pieno il loro contenuto.

La consulenza riguarda sia l’analisi gestionale dei risultati effettivamente conseguiti sia la proiezione degli stessi nel breve e nel medio termine, in particolare:

• l’analisi e la riclassificazione delle situazioni contabili degli ultimi anni dell’azienda, con individuazione della dinamica delle componenti reddituali;
• la redazione del bilancio previsionale di chiusura per l’esercizio in corso; la stesura del budget per l’esercizio successivo;
• la predisposizione di una reportistica periodica per monitorare in itinere i risultati della gestione, anche tramite l’elaborazione di margini e indici di performance;
• la redazione del piano industriale pluriennale (business plan), sia per le aziende già esistenti che per le start up.

Gli esiti dell’analisi svolta vengono esaminati insieme al management per studiare il trend gestionale così da attuare per tempo, ove necessario, i correttivi idonei a riallineare la gestione con quanto programmato.